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本部在扎实推进专项管理达标活动中喜结硕果

    当你站在公司三楼大厅,会看到本部规范化管理达标星级评定公示栏。每月一次星上榜,标志着每个部室在环境管理(公共办公区域、个人办公区域)、行为管理(服饰礼仪、员工行为规范)是否达标上星级。
   当你步入公司办公室,明亮办公玻璃窗,合理办公环境格局,规范办公文件档案,整洁有序办公桌台,电脑电话以及待处理文件摆放,电线线路插头规范使用,工作人员行为准则和礼仪着装,无处不体现着专项管理达标带来的新变化、结出的新硕果。
   自2016年3月以来,按照公司党委《关于开展规范化管理达标活动的通知》要求,本部率先以持续推进满意本部建设为契机,以实现规范化服务、现场管理达标“示范型”为目标,全面开展了创建实施工作。一是制定方案,明晰标准。成立了工作小组,明确了目标职责、任务内容、检查方式、考核要求以及成果运用,各部室指定责任专员。规定了办公环境和职场规范、定期检查考核标准和每月自检表考核报告单等项目内容,做到责权到位到岗有人抓、有人管。二是坚持了定期检查,严肃了考核制度。即,每天一次岗位人员自查,每周一次部门自查,每月一次不定期考评组严格检评评星,严格保障了规范化达标可持续性。三是持续的舆论宣传,培养了全员自觉意识。规范化管理达标作为各岗位、各部门最基本、最日常的达标工作,通过广泛舆论宣传和比、学、赶、帮、超典型示范作用,引领了达标活动的不断深入。四是强化立整立改、对标管理。在实施过程中,采取了“三步走、渐进行”方式,确立了办公室、党群工作部为对标部门,实施了对标管理工作,把文字标准变成实际操守,通过预检查再整治、再整改,逐步实现了各部门规范化达标全到位。五是不断巩固成果、再创新高。经过规范化达标活动不断深化和各部门领导高度重视以及全体员工的共同努力,截止目前,本部8个部门月评定全部达标获星级。
   一年来,随着规范化管理达标创建活动扎实推进和不断深入,初步形成了专项管理达标相互链接的长效机制。关心星评定达标的人多了,部门岗位自查互查的人多了,自觉打理环境卫生的人多了,全员也逐步形成了环境区域岗位达标的习惯。实践证明:只要持续坚持专项管理达标活动,一定会带来新变化、取得新硕果。